可行性研究的依据：
1）国家经济和社会发展的长期规划，可行性报告报价，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；
2）经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；
3）由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划、对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；
4）国家进出口贸易政策和关税政策；
5）当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；
6）有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；
7）由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；
8）包含各种市场信息的市场调研报告。
如何撰写项目可研报告中“市场分析”？
可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，可行性报告，提出以适当的销售研究为基础的销售设想，可行性报告撰写，销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算，制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是对市场结构目标的评价，项目可行性报告，顾客分析和市场划分、销售渠道和营销网络分析、竞争力分析、社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析、在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。
