骏驰物流湖北有限公司自成立十多年来，有扎实的专线物流管理和实践经验，专线运输电话，对仓储管理，专线运输及物流管理服务工作等都有着丰富的操作经验。由传统的运输，专线运输价格，仓储企业向现代物流企业转型，由单一运输服务转向于为企业客户提供基于信息化，专业化，铁路专线运输，个性化的供应链一体化解决方案。
骏驰物流携手加盟卡行天下，保留其自身的原始品牌，专线运输，通过卡行精品直通车专线物流为其提供的更为优越、高性价比的经营场地，提升整体形像的同时更注重团队的培训、管理提升，通过不断优化提升打造出骏驰物流更具市场竟争力的精品专线！
中国大陆供应链管理的实施对策：
1.提高对供应链管理的认识
加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20世纪的70、80年代。供应链管理技术的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20世纪90年代与现代物流一起引进的 ，经过十几年的努力，特别是近几年的实践，中国大陆东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如中国大陆家电制造业的“美的”、IT业的领头羊“华为”已从供应链的整合和 重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。而中国大陆北方特别是黑龙江省的供应链管理意识还很模糊、很生疏，对现代经济中的生产和流通方式的改革还找不到很好的出路。因此，要传播新的供应链管 理理念和技术，提高每个企业的管理水平，促进中国大陆经济的现代化发展。
