中国大陆供应链管理的实施对策：
1.提高对供应链管理的认识
加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20世纪的70、80年代。供应链管理技术的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20世纪90年代与现代物流一起引进的 ，经过十几年的努力，特别是近几年的实践，中国大陆东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如中国大陆家电制造业的“美的”、IT业的领头羊“华为”已从供应链的整合和 重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。而中国大陆北方特别是黑龙江省的供应链管理意识还很模糊、很生疏，对现代经济中的生产和流通方式的改革还找不到很好的出路。因此，要传播新的供应链管 理理念和技术，提高每个企业的管理水平，促进中国大陆经济的现代化发展。
专线物流发展现状带来的启示
1.加入物流平台，多渠道拓宽发展途径
骏驰物流专线公司最重要的就是有货源，只有找到货源才能进行运输，才会产生效益，而没有货源造成的空车只会消耗成本。为解决专线物流的痛点，在'互联网+'时代的今天，只有能够及时的抓住物流信息，减少线路空驶率，才能够增加公司效益，提高公司收入，专线运输，而有效利用物流互联网信息平台将会起到越来越重要的作用。
2.提高专线运行效率
传统模式下，专线物流运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合，中转、 分拨、再中转，这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用，将更多符合要求的货运车源更好的适配与整合，通过大平台的平滑过渡与事前匹配，专线运输电话，提升专线物流车辆的利用率，提升整个专线运输的时效性，是专线物流今后发展的核心方向。
3.建立专线保价机制以及信誉监督机制
对于客户来说，货物运输关心的除了价格、速度这两个方面，货运专线运输公司，便是安全问题。在运输过程中经常会发生货物损坏、丢失等问题，问题一旦发生，专线公司推诿责任，拒不承认，或者把责任推给司机，专线运输哪家好，最后的赔偿问题也是不了了之，让客户有苦难言。如针对货物运输安全问题，制订保价运输策略，在进行货物运输之前为货购买保险，这样货物运输过程出现问题，也会有保险公司进行赔偿，货物运输的规范也就提高了，安全性就有了保障。让太仓物流专线企业在售后服务与安全诚信方面提升了总体的核心竞争力。
4.转型升级，提高服务水平
寻找有力的合作平台，实现物流信息化，面向网络做业务，通过互联网的渠道将信息发出去。提高运输能力的专业化，多方面需找客户资源，贴近客户的实际需求，吸引客户的注意力。对客户发货提供一站式服务，为发货企业提供门到门的一站式发货服务，可以帮助专线物流企业提高服务水平，增强竞争力。外部环境是变化的，但是我们不能只看到外部的变化，还应该从自身内部去提升去发展。
