装配线节拍平衡措施
1、现场布局改善
从作业浪费的角度对工序中的内容进行调整，从而消除各种不增值的活动。
2、工序作业内容调整
这是改善装配线节拍平衡的有效措施之一，实际上，在生产组织过程中，工序定额的制定与作业内容的调整是交替进行的，确定作业时间为调整工序作业内容提供了依据，而调整工序作业内容又使各工位的定额趋于一致。
3、人员优化配置
精益生产的一个重要特点是标准化作业，标准化操作是处于生产管理和生产作业之间具有计划、监督、管理职能的行为。良好的管理往往基于良好的标准，标准化操作可以提高生产效率，减少失误的重复发生。
运用精益生产理论可以使车桥装配线的生产情况，从作业浪费分析、生产现场改善、工序作业内容调整、人员优化酝、尽可能减少搬运、检查、等待、停滞等活动在整个作业活动中所占的比例，消除各种不增值的浪费活动，从而使装配生产线节拍平衡优化，嘉兴装配线厂家，提高了生产线的生产能力。
装配流水线的形式
装配线是一种特殊的产品导向布局形式。装配线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。装配线是一种很重要的技术，可以说，电动汽车装配线厂家，任何有着多种零部件并进行大批量生产的最终产品在某种程度上都采用装配线生产。因此装配线的布置受装配线设备，汽车装配线厂家，产品，人员，物流运输以及生产方式等多种因素的影响。
通常假定装配线的节拍一定，并且所有工作站的加工时间基本相等。类型不同的装配，装配线厂家直销，有很大差异性，主要体现在：1.装配线上物料搬运设备（皮带或传送器、天车）2.生产线平面布置的类型（U型，直线型，分支型）3.节拍控制形式（机动、人动）4.装配品种（单一产品或多种产品）5.装配线工作站特性（工人可以坐、站、跟着装配线走或随装配线一起移动等）6.装配线的长度（几个或许多工人）
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