《团队执行训练营》（下）----- 业绩篇 课程提纲
★ 时间： (三天两夜)
第1部分 现代管理的三大入口
责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益
第2部分 节点控制------现代组织管理的基石
节点控制------把行为分成节点，企业培训外包，一切尽在掌握中
节点控制的核心------平台！平台为第①技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线------狼性
企业不死的核心------建立企业的一套系统
企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，湖北企业培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
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