目前，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致企业短命的主要原因。在中小门窗企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，九宫山门窗，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。
门窗企业应加强“水库”建设，注重现金流的控制，以备不时之需。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，门窗，控制成本是门窗企业破冰求生的必由之路。
资金链，是一个企业的鲜血。一般而言，一个企业的倒闭，门窗设计，往往是许多因素共同作用的结果。从重要性来说，资金毫无疑问也是决定门窗企业生存的最重要因素。因此，门窗企业要想实现稳定的长期发展，铝合金门窗，必须加强管理财务风险和控制现金流的能力，将资金链进行妥善管理。
可以说，门窗五金是整个门窗的核心，包含把手、锁心、合页等，每一个部件都作用重大。门窗的使用寿命关键在于“五金”的养护。而对门窗五金的养护，关键在于以下4点：
①不锈钢拉手及不锈钢其他“五金”可用亮洁剂擦洗，可增加亮光。
②合页、吊轮、脚轮等活动部件在长期运动中可能会由于尘埃的粘附而降低功能，每半年摆弄一到两滴润滑油可保持其顺滑。
③格外要注意拉手旋转拉伸的方向，忌用死力。尤其要教会孩童，不要悬吊在门把手上摇荡，既容易发生危险又可能对内门形成危害。
④锁芯转动不行灵敏时，可从铅笔芯上刮下少量黑色粉末，轻吹入锁孔中。这是由于其间的石墨成分是极好的固体润滑剂。切忌滴入润滑油，由于这样会愈加容易粘附尘埃。
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