为什么说无能？有部分管理者之所以不愿意帮助员工进行培训，企业培训宣传，是存在私心的，中小企业培训中心，他们担忧员工的个人水平不断提高，就是在培养潜在的竞争者，如果某天其能力超过自己，其地位就可能被他人取代。另外，荆门企业培训，有的管理者不善于做培训或组织培训，专业企业培训师，其培训往往计划混乱，实施无效，不仅不能帮助员工反而招来抱怨，长久后就从内心拒绝给职员做培训。
企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
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