企业培训【课程大纲】
一、团队的自我认知
1、分析自己的团队
2、提升的方向
二、团队目标
1、目标的意义与实质
2、确立目标的原则
3、确立目标步骤
4、确立目标的技巧
5、如何管理目标
三、影响团队协作的障碍及如何克服
1、影响团队协作的五种障碍(缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果)
2、如何克服第①大障碍
3、如何克服第二大障碍
4、如何克服第三大障碍
5、如何克服第四大障碍
6、如何克服第五大障碍
四、提升团队协作能力的方法
1、强化协作意识
2、加强团队成员之间的沟通
3、构建团队信任
4、分清团队成员的职责
5、处理好内部问题
有部分企业管理者将新晋职员、基层员工的培训看得很重，他们愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中，帮助他们进步。却忽视了，除了基层人员需要进行培训，中、高层管理者同样需要定期培训才是正确的。有时候，对管理者的培训可能会招致一些负面情绪，尤其是高级管理人员被列为培训对象可能会被质疑其工作能力问题，那么就是企业制度与文化没有做到位，才会造成这类尴尬。
一个有着出色企业文化的公司，一定会有严格的晋升与培训制度，会公开承认和提倡中、高级管理者培训的必要性，宜昌企业培训，并形成一种潜在制度，企业培训基地，重视高级管理人员参与培训的积极作用与有效性，认可他们的知识与能力的同时，企业培训哪里好，鼓励其参加必要的培训，增长他们的管理能力与工作能力。
管理人员的地位决定了他们的状态与能力对于企业前途的决定性影响力，因此中、高级管理者的培训是企业万万不能忽视的，认为“管理者不需要任何形式的培训”的想法对于企业的危害，绝不比不对基层人员进行培训的危险来得低。
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