《团队执行训练营》（下）----- 业绩篇 课程提纲
★ 时间： (三天两夜)
第1部分 现代管理的三大入口
责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益
第2部分 节点控制------现代组织管理的基石
节点控制------把行为分成节点，企业培训前景，一切尽在掌握中
节点控制的核心------平台！平台为第①技术，咸安企业培训，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
底层自觉自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线------狼性
企业不死的核心------建立企业的一套系统
学习项目设计和课程设计与开发的核心区别，其一、首先体现在系统环境分析上，企业培训哪里好，学习项目设计更关注基于业务问题的“诊断和干预方案设计”，而课程仅仅是干预方案的一种；其二、学习项目的起点一定是业务问题，所以它更关注能够解决问题的落地方案和落地需要配套的组织保障；其三、学习项目也关注员工基于问题分析与解决场景的学习和反思能力提升。
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