构建企业学习生态系统
最早听到圈内很多前辈说过，培训部门的存在一定程度上就是为了消灭培训，企业培训哪里好，让学习成为一种个人、部门自驱动、自组织、自运营的行为，这样的企业才能成为学习型组织。其一、企业的培训首先在角色定位要发生改变，企业培训咨询，我们要做学习专家，成为他们的学习顾问，我们也要围绕生态构建去配置资源；其二、我们要让业务部门掌握业务诊断和干预方案设计，掌握学习活动实施和复盘的核心技能，以此来提升他们的学习能力；其三、我们要构建一种机制，武汉企业培训，一种能够保障内部顾问推进和资源合理配置的机制，同时我们也要生成一种学习管理系统，此系统并非是软件系统，而是你能够了解企业内部正式的非正式学习项目设计和实施实时信息的系统。
培训是不是全能的？很多企业认为可以用花培训的钱解决企业自身存在的问题，企业提出要搭建培训体系，完善培训管理制度，但很多时候受制于企业发展的需要，培训往往在最后是有头无尾，无疾而终。其实，现在很多出色的企业已经开始意识到，企业培训应该站在公司战略与组织发展的高度进行系统规划与设计，使企业人才发展支撑组织绩效的达成。那么，怎样才能不流于表面，真正的是企业与培训公司真正的站在这个高度上为企业解决问题呢？
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