一些企业将培训视作“经验交流会”、“经验总结会”，因此部分有经验的、工作年限长的员工就从内心拒绝做这样的培训，认为自己已经是“老师”级别的人物了。事实上，培训不仅仅是经验的分享，更是问题的挖掘，中小企业培训中心，有些职员长久以来的经验很可能就是长久以来的不良工作习惯，如果不能从经验中发现问题并改良，企业培训中心，培训将毫无作用。
而且，一些工作年限长的员工可能是经过多次跳槽而来的职员，他们在各个企业中汲取技术、累积经验，专业企业培训师，但并非都适合于这个企业。把别的地方照搬来这里，是否有“水土不服”他们从未认真考虑，有些有经验的求职者过去得到的很可能是不好的训练，而他们将这不好的东西数十年如一日地在重复，却没有人指正，就无法将整个企业的工作状态与工作能力有改善与转良。
企业必须明确，培训的目的是为了追求进步，追求卓越的，抱有“培训经验论”的请快跳脱出圈子，将目光看得更细致，通山企业培训，将问题挖掘、改善、改正！
随着信息产业的迅速发展，各个大企业在努力完善自己的服务系统，扩大销售网络，积极开拓国外市场的同时，积极培训适应信息化要求的高级管理人员和技术人员，强化电子学、控制论、计算机及英语等课程的教育，加强操作方面的实践训练。在培训指导思想上，强调开阔员工的视野，着重开发员工独立工作能力。近年来，为适应国际化的发展，大企业着重培养“经济型”、“未来型”和“国际型”人才，以迎接未来更加激烈的国际竞争。
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