培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行企业培训流程图培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
企业学习的发展趋势
所以，企业培训哪里好，如何我们要向真正的贴近业务，专业企业培训师，我们就需要了解业务，企业培训外包，了解业务推进过程中的核心痛点和他们的学习习惯，换种方式去成为他们的patner，所以未来企业学习有几个方向值得探讨。其一、我们过去太多从“复制”的思维去思考，宜昌企业培训，我们太多时候希望将绩优的伙伴经验总结出来复制给更多的人，或许我们要从教给他们如何做转变为教给他们如何学习，因为只有学习才能让他自己应对变化；其二、或许发生在业务部门内部那种自发、自驱动的非正式学习会成为企业内部学习的主流；其三、企业培训部门从要产品研发的角色转型到提升企业学习效率的生态建构工作上来。
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