企业内训流程：
提出培训需求--调查了解客户情况，企业培训哪里好，明确客户的真实需求--依据客户需求及实际状况提出培训建议书--审核培训建议--提出反馈信息--在与客户进行沟通 后提出正式培训方案书--签订培训协议--进行培训前期准备，按培训方案实施培训--根据培训评估结果进行培训后续跟踪服务。
营销类课程：
《电 话销售技巧》、《成功产品解说与演示》、《精准的异议处理》、《快速的客户促成》、《客户开发与客户关系管理》、《销售心理与客户分析》、《顾问式销售技 术》、《网络营销实战》、《客户沟通与谈判技巧》、《大客户销售与管理》、《狼型赢销》、《团队化营销》、《销售团队精英特训》、《成功的招投标策划》、 《经销商的管理与控制》、《会议营销与招商会议》、《渠道大客户营销策划》、《终端销售管理与促销》
企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差上课现场 (37张) 额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，通城企业培训，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，企业培训计划，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。
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