一些企业将培训视作“经验交流会”、“经验总结会”，因此部分有经验的、工作年限长的员工就从内心拒绝做这样的培训，认为自己已经是“老师”级别的人物了。事实上，企业培训机构，培训不仅仅是经验的分享，更是问题的挖掘，有些职员长久以来的经验很可能就是长久以来的不良工作习惯，如果不能从经验中发现问题并改良，培训将毫无作用。
而且，一些工作年限长的员工可能是经过多次跳槽而来的职员，他们在各个企业中汲取技术、累积经验，但并非都适合于这个企业。把别的地方照搬来这里，是否有“水土不服”他们从未认真考虑，有些有经验的求职者过去得到的很可能是不好的训练，而他们将这不好的东西数十年如一日地在重复，赤壁企业培训，却没有人指正，就无法将整个企业的工作状态与工作能力有改善与转良。
企业必须明确，培训的目的是为了追求进步，追求卓越的，抱有“培训经验论”的请快跳脱出圈子，将目光看得更细致，将问题挖掘、改善、改正！
【学习要点】
1、 运营管理方面
企业的目标是什么？
如何制定企业的目标与团队的目标？
2、 专业能力方面
影响团队协作的障碍有哪些？
如何克服这些障碍？
如何提升团队协作能力？
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