企业学习项目设计的痛点:
在我们企业内部，大部分培训部门的小伙伴其实道理都懂，企业培训基地，贴近业务需求去设计关键学习项目。但是，江汉区企业培训，如何能够准确的做需求描述？我们需要挖掘哪些专家？如何才能够让这些专家克服工作的繁忙参与到项目的设计和实施过程？一些专家聚到一起，如何将他们脑子中的隐性的知识经验萃取出来？今天的知识更新迭代的周期更快，如何克服项目开发的周期也是我们必须要解决的问题，一个项目开发往往需要一个月甚至更长的时间，但等你开发出来企业的业务或许已经发生翻天覆地的变化。
企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
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