有部分企业管理者将新晋职员、基层员工的培训看得很重，他们愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中，帮助他们进步。却忽视了，除了基层人员需要进行培训，中、高层管理者同样需要定期培训才是正确的。有时候，对管理者的培训可能会招致一些负面情绪，尤其是高级管理人员被列为培训对象可能会被质疑其工作能力问题，那么就是企业制度与文化没有做到位，才会造成这类尴尬。
一个有着出色企业文化的公司，一定会有严格的晋升与培训制度，会公开承认和提倡中、高级管理者培训的必要性，并形成一种潜在制度，重视高级管理人员参与培训的积极作用与有效性，中小企业培训班，认可他们的知识与能力的同时，鼓励其参加必要的培训，增长他们的管理能力与工作能力。
管理人员的地位决定了他们的状态与能力对于企业前途的决定性影响力，因此中、高级管理者的培训是企业万万不能忽视的，认为“管理者不需要任何形式的培训”的想法对于企业的危害，绝不比不对基层人员进行培训的危险来得低。
YCYA------ YCYA制度是个人4R
Y：Yes，执行人（员工）------一个对结果负责，信守承诺的人
接到任务指令后，江岸区企业培训，明确做出承诺
C：Check，第三方（检查人）------一个“我不相信，关注节点”的人
随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，企业培训教材，执行人（员工）------一个“使命必达，永不放弃”的人
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，企业培训基地，主管（管理者）------一个“富有情商，助人成功”的人
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
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