4R执行力系统------一套不依赖于能人的执行管控机制
R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
R2（Responsibility）：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：结果跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
R3的前提：我不相信你；
R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不出色，是您（老板）没有发现他们的出色；真正去发现你出色的员工，企业培训业务，说声谢谢！
4R执行力实操训练
客户价值实操训练------参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练------企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练------即时提高员工执行力
执行就是要结果
执行文化------认真第①，企业培训内容，聪明第二；
执行的三大标准------信守承诺，宜昌企业培训，结果导向，永不放弃
执行前------决心第①，企业培训体系，成败第二；
执行中------速度第①，完美第二；
执行后------结果第①，理由第二。
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