当然，一个企业如果省下了培训这一环节，确实会给企业节约下不少成本，无论是显性的还是隐性的。但无论一个公司是否愿意培养他的职员，他都会付出一定的代价！
试想，一个工厂因为没有做培训，员工由于技能不成熟造成的低效率、次品和废品，最终还是企业为此买单；一个餐厅因为没有做培训，企业培训团队，其服务人员送错餐、甚至与客户起冲突，影响的还是餐厅的声誉......往往缺乏培训可能会带来更大的隐患和损失，如果管理者无法看到这个，就必然不能作出正确的决策，最终就可能会为企业带来无法估量的损失，其损失可能要远比培训成本要高得多。
一些管理者试图以各种理由将培训形容得极为“亏本”：“职员能力高了就会想跳槽了”、“他们很有可能被竞争对手挖走”、“教会了徒弟饿死了师傅”等等，当然，我们不能否认上述可能性的存在，也不否认培训的成本往往是昂贵的，企业培训咨询，但这不能成为企业拒绝培训的理由。有时候，一个有计划的，长期的培训，洪山区企业培训，不仅仅是对员工的个人培养，更是加大员工忠诚度与向心力的有效手段。
培训对于企业的作用在于：一方面通过培训向员工传授新技能、新方法或更加广泛的技能，使员工适应科学技术和市场的不断发展变化；另一方面是通过培训开发来强化企业文化，使员工明确企业的发展战略和目标，对企业有更高的认同感，增强企业的凝聚力。企业及管理者应将目光放得长远，企业培训业务，用更加积极的态度看待“培训这件小事儿”，才能让投资有高回报！
企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
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