一些企业将培训视作“经验交流会”、“经验总结会”，因此部分有经验的、工作年限长的员工就从内心拒绝做这样的培训，认为自己已经是“老师”级别的人物了。事实上，培训不仅仅是经验的分享，企业培训宣传，更是问题的挖掘，有些职员长久以来的经验很可能就是长久以来的不良工作习惯，如果不能从经验中发现问题并改良，培训将毫无作用。
而且，一些工作年限长的员工可能是经过多次跳槽而来的职员，他们在各个企业中汲取技术、累积经验，但并非都适合于这个企业。把别的地方照搬来这里，是否有“水土不服”他们从未认真考虑，有些有经验的求职者过去得到的很可能是不好的训练，而他们将这不好的东西数十年如一日地在重复，却没有人指正，企业培训多少钱，就无法将整个企业的工作状态与工作能力有改善与转良。
企业必须明确，培训的目的是为了追求进步，追求卓越的，武汉企业培训，抱有“培训经验论”的请快跳脱出圈子，将目光看得更细致，将问题挖掘、改善、改正！
企业内训流程：
提出培训需求--调查了解客户情况，明确客户的真实需求--依据客户需求及实际状况提出培训建议书--审核培训建议--提出反馈信息--在与客户进行沟通 后提出正式培训方案书--签订培训协议--进行培训前期准备，按培训方案实施培训--根据培训评估结果进行培训后续跟踪服务。
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