装配线节拍平衡措施
1、现场布局改善
从作业浪费的角度对工序中的内容进行调整，从而消除各种不增值的活动。
2、工序作业内容调整
这是改善装配线节拍平衡的有效措施之一，实际上，在生产组织过程中，工序定额的制定与作业内容的调整是交替进行的，确定作业时间为调整工序作业内容提供了依据，而调整工序作业内容又使各工位的定额趋于一致。
3、人员优化配置
精益生产的一个重要特点是标准化作业，标准化操作是处于生产管理和生产作业之间具有计划、监督、管理职能的行为。良好的管理往往基于良好的标准，标准化操作可以提高生产效率，减少失误的重复发生。
运用精益生产理论可以使车桥装配线的生产情况，从作业浪费分析、生产现场改善、工序作业内容调整、人员优化酝、尽可能减少搬运、检查、等待、停滞等活动在整个作业活动中所占的比例，消除各种不增值的浪费活动，自动化汽车装配线，从而使装配生产线节拍平衡优化，提高了生产线的生产能力。
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