对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，企业培训团队，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
企业培训作用培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
企业培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。
企业培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
企业培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差上课现场 (37张) 额。差额的值越大培训效益就越高，企业培训基地，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，企业培训哪里有，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，企业培训，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。
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