工业项目可研报告内容是什么？
（1）总论
项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），可行性报告报价，投资的必要性和意义、研究工作的依据和范围；
（2）需求预测和拟建规模
（3）资源、原材料、燃料及公用配套设施情况
（4）建厂条件和厂址方案
（5）设计方案
（6）环境保护
（7）企业组织、劳动定员和人员培训
（8）资金筹措和利用外资方案：
资金用途，主要采购内容和采购方案、列出主要设备、材料清单（含数量、型号和主要技术参考等）合资期限、出资方式、外汇平衡、偿还方案等都要做出明确交待、
（9）经济评价
（10）附件
如何撰写项目可研报告中“市场分析”？
可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，可行性报告模板，提出以适当的销售研究为基础的销售设想，销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算，制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是对市场结构目标的评价，可行性报告，顾客分析和市场划分、销售渠道和营销网络分析、竞争力分析、社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析、在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。
