企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，企业培训业务，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，企业培训体系，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
【学员收益】
经过项目的演练，使学员对团队目标与团队协作的认识更加全面和清晰。同时，咸安企业培训，学员也可通过七巧板演练上的折射现象获得如何设定团队目标和提高团队协作的宝贵实践经验。
1、通过分析生动鲜活的现场案例，企业培训中心，认识团队的优劣势.
2、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力及以结果导向的目标感，同时学会如何有效的制定企业和团队的目标.
3、通过演练中的小组合作来寻找影响我们团队协作的一些障碍及如何克服这些障碍.
4、通过对项目的剖析来找到如何提升团队协作的方法。
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