王明夫先生曾在构建企业大学建设中，提到企业大学的基本逻辑：使命愿景-发展战略-组织结构-职位体系-任职资格和胜任力-精神、知识和技能要求-培训内容体系（课程、师资）-教学方式（020）-积分与考核（任职资格考试）-与薪酬、晋升和发展挂钩。只有这样，企业才能使员工一直处于学习和提高的状态，企业人才才能园园不断的产生，队伍才能不断的壮大。同样，企业培训哪里有，我认为，作为培训机构，我们在为企业提供服务的过程中，不仅仅应该只是停留在给企业搭配课程的层面，企业培训中心，而应该从系统的角度去思考，站在企业的角度去思考问题，中小企业培训班，即使企业无法达到企业大学的层面，也要能更好地使培训与企业契合，使培训能达到zui好的效果。
执行精神
学习李嘉诚------不比运气，赤壁企业培训，只比播种 学习亮剑------不比资源，只比狼性
学习周星驰------不比方法，只比结果 学习阿甘------不比聪明，只比认真
学习谢坤山------不比财富，只比坚持 学习乔丹------不比产品，只比斗志
执行学习十二招
四个步骤------树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人
两个核心------心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复
敌人三问------我的敌人是谁？我与敌人的差距是什么？我的目标是什么？
行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办
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