企业培训：
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师;确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
构建企业学习生态系统
最早听到圈内很多前辈说过，企业培训基地，培训部门的存在一定程度上就是为了消灭培训，让学习成为一种个人、部门自驱动、自组织、自运营的行为，这样的企业才能成为学习型组织。其一、企业的培训首先在角色定位要发生改变，我们要做学习专家，成为他们的学习顾问，我们也要围绕生态构建去配置资源；其二、我们要让业务部门掌握业务诊断和干预方案设计，通山企业培训，掌握学习活动实施和复盘的核心技能，以此来提升他们的学习能力；其三、我们要构建一种机制，企业培训咨询，一种能够保障内部顾问推进和资源合理配置的机制，同时我们也要生成一种学习管理系统，此系统并非是软件系统，而是你能够了解企业内部正式的非正式学习项目设计和实施实时信息的系统。
森众教育(图)|企业培训咨询|通山企业培训由湖北省森众教育科技有限公司提供。森众教育(图)|企业培训咨询|通山企业培训是湖北省森众教育科技有限公司（www.sztz1288.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：夏明安。
