生产管理类课程：
《战略人力资源管理》、《直线经理的人力资源管理》、《员工职业生涯规划》、《岗位胜任力模型建立》、《薪酬福利设计与管理》、《学习型组织从思想到实践课程》、《突破人才培育误区》、《现代企业员工关系管理》
人力资源管理类课程：
《战略人力资源管理》、《直线经理的人力资源管理》、《员工职业生涯规划》、《岗位胜任力模型建立》、《薪酬福利设计与管理》、《学习型组织从思想到实践课程》、《突破人才培育误区》、《现代企业员工关系管理》
有部分企业管理者将新晋职员、基层员工的培训看得很重，企业培训公司，他们愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中，帮助他们进步。却忽视了，除了基层人员需要进行培训，中、高层管理者同样需要定期培训才是正确的。有时候，对管理者的培训可能会招致一些负面情绪，尤其是高级管理人员被列为培训对象可能会被质疑其工作能力问题，那么就是企业制度与文化没有做到位，企业培训课程，才会造成这类尴尬。
一个有着出色企业文化的公司，一定会有严格的晋升与培训制度，温泉企业培训，会公开承认和提倡中、高级管理者培训的必要性，并形成一种潜在制度，重视高级管理人员参与培训的积极作用与有效性，认可他们的知识与能力的同时，鼓励其参加必要的培训，增长他们的管理能力与工作能力。
管理人员的地位决定了他们的状态与能力对于企业前途的决定性影响力，因此中、高级管理者的培训是企业万万不能忽视的，认为“管理者不需要任何形式的培训”的想法对于企业的危害，绝不比不对基层人员进行培训的危险来得低。
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